说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

1. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

2. 【产品经理职业成长的路径与建议】

一、产品助理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品助理的工作要求如下。
  
 （1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
  
 （2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
  
 （3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
  
 （4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
  
 （5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
  
 （6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
  
 这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
  
  【职业建议】 
  
 产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
  
 对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
  
  二、产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品经理的工作要求如下。
  
 （1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
  
 （2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
  
 （3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
  
 （4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
  
 （5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
  
 这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
  
  【职业建议】 
  
 产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
  
  三、高级产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对高级产品经理的工作要求如下。
  
 （1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
  
 （2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
  
 （3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
  
 （4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
  
 （5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
  
 （6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
  
 高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
  
  【职业建议】 
  
 这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
  
  四、产品总监阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品总监的工作要求如下。
  
 （1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
  
 （2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
  
 （3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
  
 （4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
  
 （5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
  
 （6）负责相关职位人才的招聘与管理。
  
 产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
  
  【职业建议】 
  
 很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
  
  五、小结 
  
 综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
  
 -《产品经理方法论-赵丹阳》

3. 成为产品经理的职业前景如何

本篇对产品经理就业情况进行分析，住哟分析转行互联网市场职业饱和度、产品经理职业细分问题及近几年就业情况，简历情况也进行了简单分析，为产品经理入行转行提供决策依据

4. 产品经理是一个怎样的职业？

文\张钰婉

老大看的在云端



程序员想的是地上

美术画着画着就跑题

运营只爱掰着指头算数据

设计忙着在平行世界来回穿越

这时候需要有个人把这些整合成一个面向用户的可用实体

于是，产品经理PM（Product Manager）就此诞生。



什么货色

曾经我认为产品经理对于产品担任的是母亲一类的角色，而一位产品前辈曾对我说：产品经理是爸爸一样的角色，他赋予产品的是基因，而真正让他诞生于世的是他的母亲。接下来我就用最清晰明了的大白话来阐述我的产品经理的理解。



人类社会，学过生物的人都晓得决定孩子是男是女，是由父亲的染色体决定的。那么在产品诞生前期，这个产品究竟要有怎样的性别，他未来是要吸引什么样的用户群体，人生定位是怎样的层次，未来所能考虑到的靠什么养家糊口都需要这个父亲考虑到，当然这些不是 他自己杜撰出来的，是由整个市场行情与同时期刚出生的孩子做对比分析总结出的“DNA”。有了这套DNA就可以开始进行细胞繁衍了，学过生物的也都知道父亲是无法生育的（如果他可以那么他前世应该是条金鱼，并且投胎时忘喝了孟婆汤），那么如何诞生这个孩子呢，就需要母亲这样光辉伟大的角色了。



PM

这个父亲呢有点多情（嘿嘿），他呢有很多位妻子，并且每个妻子的角色与分工都不同。‘设计’妻子负责的角色是设计这个孩子的外观，在该DNA的基础上，这个 孩子的头发是什么颜色，眼睛多大，是否有双眼皮，身高多高，是不是大长腿...等等这些外在的条件是这位妻子的责任；‘程序’妻子呢性格大多深沉内敛，她们的任务就是将‘设计’妻子制作出来的外观部件组合起来，组合起来成人型之后还要让他能够进行走路、吃饭等基本功能；‘架构’妻子是个具有宏观视角的人，她的任务是设计整个人体内部系统的‘血液-信息’流通方式，是从头到脚呢还是从脚到头，具体要怎么流通能让这个机体尽量活得久还少花医药费就是她的责任了.....（针对不同的产品，需要的妻子可能各有不同，这里就不予赘述了，大家自己脑洞吧），这是孩子的孕育阶段，怀胎十月，这个孩子呱呱坠地了，接下来‘运营’妈妈就要接管重任了，怎么让这个孩子学习，繁衍，具备什么样的个性是重中之重，如何能让这个孩子在最短时间内让大众接纳， 喜欢是门深奥的学问。



在激烈的竞争中，你要知道自己的孩子竞争力在哪，孩子是个音乐天才，别被你天天整着去练武术。要看清孩子的发展的前景，既然是音乐好，这音乐也有很多方面，看你怎么发展。学校里个个都学钢琴，孩子该不该学，产品经理应该看清行情,叫孩子去学小提琴，差异化竞争，这样考学才更轻松。

产品经理也是有方向之分的，基本分为前端与后端产品经理。前端产品经理注重的是用户体验，交互设计；而后端工程师则更关注逻辑性，与功能性的有效组织。

画原型、写PRD、竞品分析、思维导图架构等等这些只是产品经理的“术”。而产品经理的“根”是天赋、逻辑、思维、品味、爱好。每个PM“术”的水平都差不太多，而“根”就大相径庭了。这就是为什么我说PM是一门玄学的岗位，不是你想做就能做好，也不是你有多努力就能做好........

5. 产品经理这个行业发展前景怎样？

首先纠正一下，产品经理是一个岗位，一个职业，不是一个行业。

产品经理（Product manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

6. 产品经理的职业上升路径是怎样的，如何做职业规划

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

7. 产品经理的职业生涯规划是怎么样的

首先，你必须设定好你的目标而且要进行评估。选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。
其次，你要进行目标需求分析。要对学习与教育需求，和工作岗位需求两方面进行分析。
然后，你要把你的目标进行分解，分为几个步骤去完成。你要确定自己的长期目标，中期目标，和短期目标，你只有确定了目标之后才能向着目标努力。
最后，目标实施。不过知识和经验的积累是一个潜移默化的渐进过程，不能急功近利，只有量变达到一定程度才可以促使质变的发生。
这大概就是整个发展目标的完成过程，你可以找智通MBA学院伍世宙老师进行咨询，一定是有用的。他是比较权威的职业规划师，写过《秒杀职场，月薪20000》《秒杀面试，月薪30000》，属于职场精英的必读品！这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理，如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大，都有一套的方法。

8. 要成为一个产品经理，需要怎样的职业相关经验和专业

在日常的工作环境中，产品经理如何将职责优化，把产品做到优秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需要很强的职业素养和卓越能力。如果你的产品都说服不了自己，你凭什么做合格的产品经理。
说服自己，你需要先了解自己的东西

你是如何设计产品的？

不管是从 0 到 1 设计的新产品，还是迭代一版已有成熟流程的产品，设计产品的第一步就是进行需求的采集和了解。

任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。“这个素材放在这儿不好看，那个操作功能应该删减。”“别人家都有某某某，咱们也可以加上嘛！”

你如果站在每个人思考问题的视角上，肯定也会被自己说服。而作为产品经理，你所需要具备的能力就是要能跳出这个圈，站到圈外看明白问题以及自己捕捉到的最原始需要诉求。

有个经典的案例是这样的：

客户 A 说：“我希望电话能有 10 米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。”电话设计人员陷入了沉思。这时候 B 客户提出：“我需要电话能有 500 米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。”电话设计人员更加地陷入了沉思：500 米线长的电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。

在需求采集阶段，作为产品经理你要学会透过现象看到需求问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进行还原能力。

此外，当你在进行需求收集时，你需要甄选出合理的需求内容，并对应自己技术团队所有的能力范围有效的了解和评估，不要给自己绕进死胡同，用一时的激情去填补工作的内容。

我们的能力有多大？我们的市场有多广？我们处在什么样的阶段？我们不仅要了解自己，更需要充分地把握市场的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意义的产品。

你只有自己先了解和分析了需求，并根据了解与判断进行了合理的设计功能和流程后。在自己搞清晰之前，不要去讲给别人听。

你是在做产品，还是在设计功能
好的产品经理会用最简单的功能去实现用户的需求，并能够精细地把控住产品的核心功能。

而我们也很常见这样一类很糟糕的产品经理，一个劲的往产品里加功能，以为这样就能满足用户的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的转化为了一个功能实现者，同时也将产品逼到了死胡同里。

作为产品经理，你需要明白自己的产品该有怎样的一个周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一个阶段周期过程中的产品特点。

正是你的这些统筹和规划，才能卓有成效的将一个产品从小规模引导到成熟。也正是这样有效性的引导，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。

身为产品经理

为什么你在频繁更改需求
在不少技术人员眼里，产品经理最让人诟病的地方就是频繁地更改需求。往往技术人员加班加点的去实现一个明明已讨论好的需求点时，却被产品经理一句“不好意思，这个需求点需要重新讨论更改”，不得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。

身为产品经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责任。

你在需求变更之前，首要做到的就是我为什么要做变更？是不是非得要做变更？你要认清在这个工作协同的时代，不要因为自己的不确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压力。

你都是怎样改的需求？

需求不是不可更改的。的确有时候，产品经理会遇到不可抵抗的外力导致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产品方向有一个清晰性的定位。要基于现有的需求点，尽量做到最小化的变更。

这不是说让你不可以推翻自己以前的错误定论，而是要让自己清楚，不要去做可有可无的变更内容。如果你连自己都说服不了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的含糊不清那样尴尬了。

以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：
1. 有不断学习的心态
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化，并逐步提炼自己的产品思维。此外，你还需要去了解技术。虽然不要求你会写代码，但是你一定要懂得最基础的技术概念和逻辑。
不要让自己成为技术知识上的一张白纸，你去了解技术人员的知识和思维的同时，其实也是在衡量自己的设计和内容是否合理。

当你下次再跟他们进行沟通的时候，你会发现你以一份不懂的心态去要求他们去实现功能，跟你稍带建议性的站在他们的思维层面上去引导他们，往往后者产生的效果出其不意的比前者好。

2. 能够合理的输出产品原型

合理的输出产品原型，是指你要根据产品的不同，设计出针对性的产品原型，能够清晰直观的将需求内容表达好出来。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现的尽善尽美。

合理的产品原型是能够将一份产品概念和需求逻辑直观的展示清楚，合理的表达出来。你需要用这份合理的原型来和别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再精细的原型设计，在需求描述不清楚的前提下，都会毫无意义，是一份失败很彻底的原型。

3. 能够有效的沟通和交流

产品经理不是让你坐在办公桌前一个劲的输出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的会议。他需要你在完成产品的基础性设计之后，做到有效性的沟通。

有效沟通，是指你要能够清晰直观的将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你想做的是什么，产品想要的是什么。

因此，我不认为特别善于言辞的人就是一个有效沟通的人。所以你要培养起自己的语言表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行有效沟通的产品经理。

4. 合理地定位自己，别被浮躁所牵制

你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。

不要被身边和整个环境的氛围所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是什么，自己核心竞争力究竟在哪儿。只有这样，产品经理这条路上，你才能走得越来越畅通。

做一个合格的产品经理，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。
以上回答转载自圈里求职，里面有大量的干货，包括产品经理如何养成的大礼包～