产品经理，和产品总监，有什么区别

1. 产品经理，和产品总监，有什么区别

一、职位不同
1、产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。
2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。
二、职责不同
1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。


三、工作内容不同
1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。
2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。

参考资料来源：百度百科-产品经理
参考资料来源：百度百科-产品总监

2. 产品经理到底是一个怎样职位?

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

3. 产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监有什么区别

产品助理是做什么的？
外企有一个角色 叫做“管培生”，全称是“管理培训生”，一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊角色。产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份，这部分群体基本由实习生，转行从业者担任。
（后文我们都会通过本职能力和晋升能力两个维度来定义不同的产品阶段）
产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分担下来。
产品助理----本职技能
撰写需求文档：
将需求整理成规范的文档
框线图的完善：
将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
材料收集
收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料
基础的用户调研
收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
反馈技巧
助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，
对于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。
助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。
产品助理----晋升能力
团队沟通
与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围
进度跟进
能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。
产品发布
着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料
小模块的独立策划
这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维
产品经理是做什么的
产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1-7年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，7年经验也是产品经理
我们先来了解以下产品团队的配置，基本有以下三种
A.“产品经理” 独苗一只，主要是小团队，创业团队，常见种子/天使公司
B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造，或者天使/pre A的公司
C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿，或者已经A轮融资的公司
从目前的大环境而言，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理，尤其是第一种，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情，这种团队的风险是非常大的。
在投融圈里有一条拒绝投资的标准：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情，那么这个团队的结构就是有问题的，不能投。
产品经理 的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。
产品经理---本职技能
框线及需求文档的审查调整
主要是针对助理输出文件的审查，如果没有助理，就需要编写高质量框线和文档了
市场调研及分析
决定了你做什么，做出来是不是市场需求的关键能力
团队沟通
如何高效高质量的完成产品迭代
进度掌控
与助理相反，产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上，根据综合情况，预先评估进度及风险
视觉提升
需要具备一定的视觉能力，传闻的审美能力其实并不是真的“审美”，产品经理的视觉更多的侧重于内容的层级表达，可细致到“间距”“颜色”“元素大小”
独立模块掌控能力
往往需要独立负责某个模块，甚至整个产品，因此需要掌握整体的规划及结构。
产品的概念转化为功能
这个阶段的产品经理，更多的是落地执行，在方向，定位，战略上都有CEO，负责人等相关角色承担，你所要考虑的就是把他们的idea表现出来。
向下/平级沟通技巧
严格意义上，产品经理是属于中流砥柱的角色，需要具备良好的向下/平级沟通能力，才能确保项目的顺利开展
产品经理----晋升能力
数据分析能力
尝试去寻找数据背后的意义，包括行为数据，市场数据，日常数据，月度数据，趋势数据等
运营思维
产品经理作为产品的第一输出员，是最懂得这个产品灵魂的角色，包括哪些地方是可以运营使用，如何运营使用，优秀的产品经理，在方案策划过程中就会预先设置运营点，运营模块以配合上线后的运营目的
产品结构
如同研发的底层结构相同，看上去没有太大特色的产品，都有不同的设计结构，服务于不同的目的，后面会针对这点写文介绍
逻辑层/流程设计
如果说产品的表现形式是“静态”的，那么逻辑层和流程设计就是“动态”，模拟用户在不同层级的行为关系，甚至两个角色之间的交互关系
演讲及向上向外沟通技巧
开始学习如何向上汇报，如何过滤信息，把最精华的最重要的信息反馈给你的上级
产品负责人是做什么的
那么对于产品负责人而言，需要特别说明一下，产品负责人一般存在于天使轮或者preA以后的公司，公司氛围相对成熟，组织结构也比较明朗了。
产品负责人最重要的定义：为一个产品的生或死，承担责任，是决定做什么，不做什么的关键角色
产品负责人---本职技能
运营思维
并不是去思考产品如何被运作，而是思考如何让产品能运作，在产品内，构建运营基因。
数据思维
充分理解各种数据背后的含义，明确各类数据模型的构造，透过数据去观察，验证，让数据本身作为方向的指引
市场策略
作为产品的负责人，你必须要了解的是，你所负责的产品，在整个市场属于什么角色，想做行业第一，就必须清楚，在之前的还有哪些竞品，如何超过他们，如何增加市场覆盖面积
迭代策略
每个版本其本质都是在为后续的版本做铺垫，如何让两个版本之间有链接关系，最忌讳的是每次迭代都是一些新的，独立的模块，这表示每一次发布，都相当于是从新开始。
商业模式构建
作为一个产品的独立负责人，你必须掌握的是商业模式，你相当于这个产品的CEO，如何变现，如何定位用户角色，如何定义产品模型，如何标准化产品价值，如何构造产品想象空间，都需要你来探索
产品负责人----晋升能力
对周边市场敏锐
市场周边元素，往往能产生很好的跨界融合效果
对上下游市场敏锐
上游市场决定的是你的商业变现对象，下游市场决定的是你的流量入口，如同你不能在钉钉上为传统教师行业打广告相同
组织协调能力
除了对外部市场的关注，你必须要学习的是如何让团队更有激情，更有默契。
更有效的任务分配/时间管理
相信你很早就开始感觉到了时间不够用，这是因为你的任务分配和时间管理出了状况，如何更有价值的利用你自己的时间，并且也要考虑让团队成员的时间更有价值的发挥。
产品生态链的探索
不难发现，产品发展到一定阶段一定会衍生出周边产品，这个阶段的重心转移到如何通过多款产品构造某个行业的产品生态链，是总监必备技能之一。
产品总监是做什么的
只有A轮及以上的公司才有必要设计产品总监的职位，很多初创团队都会配置一位产品总监，在这个阶段，总监的角色大部分都是挂名意义，在执行过程中担任的更多的是产品负责人/项目负责人的角色，因为环境，团队规模，公司规模，尚不足以支撑总监的技能体系施展。
产品总监更注重策略而非方案，更讲规划，而非执行。因此若要履行产品总监的职能，至少需要两条及以上产品线才行。
产品总监的本职能力
1.公司的战略定位
2.市场竞争策略
3.公司各产品线的调整及方向审核
4.部门体系打造
5.产品线提升效率的体系制度
6.公司阶段性战略制定
7.商业模式设计
8.投融宣讲及路演宣讲
9.完善公司的产品生态环境，补充增加新产品线
10.人才挖掘及培养
11.更有效的人力分配及时间管理

4. 产品经理负责什么?

问题一：产品经理应该做什么，在公司？  用户调研 
 市场调研
 
 产品项目立项
 
 产品项目UE设计
 
 产品项目需求文档PRD撰写
 
  
 
 产品项目推进
 
 产品项目测试
 
 产品项目上线
 
 产品项目BUG反馈，重新修改上线锭运营建议文档.Q&A等。）
 
 产品后期跟踪，上线报告文档。
  
  
  问题二：产品经理的主要职责是什么？  简单来说： 
 1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。
 
 2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
 
 不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。
  
  
  问题三：互联网产品经理具体是做什么的？  前面一个朋友答的已经差不多了，我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。 
  
   问题四：产品经理是干什么的  一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。 
 天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研，我也没考研。我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受 *** 和宏观政策干预的。简言之，这个行业最自由。
 
 大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM（Product Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。
 
 我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。
 
 很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。最后产品出来，经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。
 
 首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩......>>
  
  
  问题五：产品经理是主要做什么  说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。 
  
   问题六：产品经理是干什么的  不是的 
 产品经理主要指的是营销这一块
 
 营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解
 
 但就只为本身而言属于专才！
  
  
  问题七：产品经理是什么岗位  我们这就是产品总监管理一堆产品经理，总监相当于副总的级别了。 
 产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品，需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场，需要停产。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业。新产品如何定价，需要哪些认证等等。
  
  
  问题八：产品经理有哪些类型  产品经理大致可以分为以下7种类型 
 【1】规划型
 
 规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
 
 素质：
 
 产品通盘思考的能力；
 
 4年以上产品经理相关经验，
 
 有过5个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
 
 【2】管理型
 
 管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
 
 素质：
 
 产品整体运作的能力；
 
 5年以上产品经理相关经验，
 
 有过8个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。
 
 规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。
 
 【3】设计型
 
 设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
 
 素质：
 
 产品设计、执行能力；
 
 2-3年以上产品经理相关经验，
 
 有过2个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。
 
 【4】全能型
 
 顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
 
 素质：
 
 产品全局支撑的能力；
 
 3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
 
 评价：
 
 全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
 
 【5】技术型
 
 现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
 
 素质：
 
 以产品为主，技术为辅的复合能力；
 
 3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景。
 
 【6】运营型
 
 民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
 
 素质：
 
 以产品为主，运营为辅的复合能力；
 
 3年以上产品运营相关经验，
 
 有过3个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
 
 【7】项目型
 
 项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
 
 素质：
 
 项目管理的能力；
 
 3年以上项目管理相关经验，
 
 有过3个以上中大型产品项目经验。
 
 评价：
 
 项目型产品经理确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。...>>
  
  
  问题九：产品经理应该具备哪些素质？  一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[ 
 另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
  
  
  问题十：什么叫产品经理  产品经理（Product 
 Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的
 
 开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

5. 产品经理这个职位是干什么的？

6. 产品经理是做什么的？

　　产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理
　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
　　侧重企业级产品的产品经理
　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
　　胶水型产品经理
　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
　　负责一个完整职能团队的产品经理
　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

7. 请问产品经理是干什么的？

什么是产品经理 

自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述：

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

产品经理的职责

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。 

产品经理的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。 

产品经理的素质 

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。 

协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。 

对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

8. 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗? 当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。 就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关! 那么，产品经理究竟是做什么的?跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。 产品经理是做什么的?不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍，可供参考，希望对大家能有所启发。 要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容： 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。